赢球不足——如何让明尼苏达双子星重新赢得球迷 (Winning Games Won’t Be Enough: How the Twins Can Win Back Fans)

在2025赛季再次失利后，明尼苏达双子星的老板们与记者举行了一场公开访谈，讨论球队未来的方向。文中指出，单靠提高胜率并不能重新赢得球迷，管理层需要在营销、沟通和社区参与方面做出实质性改变。

核心新闻 - 2025赛季结束后，球队在Target Field的更衣室举行“后评会议”，高层包括球队业务总裁Derek Falvey和总经理Jeremy Zoll被问及未来策略。球队在财务上背负高达5亿美元债务，Pohlad家族正与新少数股东合作减负。 - Falvey承认球队“未能表现”，并强调必须“表现更好”。但缺乏具体措施，粉丝对球队的失望持续。 - 文章提出五条建议：1）聘请危机沟通公司处理负面舆论；2）引入外部业务运营领导；3）保留关键投手Lopez、Ryan和Ober，避免短期交易；4）加大球迷互动（重启冬季车队、社区活动等）；5）聘请专业电视解说员，提升广播质量。

背景解读 - 2002年球队凭借“Get‑to‑Know‑Em”营销和Ron Gardenhire的亲民管理，重新点燃了球迷热情，并赢得季后赛系列赛。随后多次管理层变动，球队失去与球迷的情感纽带。 - 明尼苏达是美国中西部的重要文化中心，体育与当地身份认同紧密相连。过去几年，Target Field平均客座率低于同区球队，影响了当地经济与旅游。 - 近年MLB整体在“球迷体验”方面投入巨大，团队平均门票价格已上涨12%，但如果缺乏亲和力，粉丝流失率急剧上升。

本地化影响 - 对于居住在明尼苏达的移民社区，体育赛事是融入美国文化的重要渠道。若球队能通过社区活动（如多语言车队、青年教育项目）与当地社区互动，将提升多元族群对球队的认同感。 - 经济层面，Target Field周边商业（餐饮、零售）依赖于高客流。若球队持续低迷，周边商业收益将受压，进一步削弱城市整体商业活力。 - 若按建议执行，球队不仅能重塑品牌形象，还能为本地社区提供更多就业机会（活动志愿者、赛事推广人员等），促进城市多元发展。

结语 赢球固然重要，但更重要的是重建与球迷的情感纽带与信任。若双子星能在经营、沟通与社区层面同步发力，或许能在未来重现2002年的辉煌，重新点燃明尼苏达的体育热情。